Антикризисное управление: выбор стратегии, управление рисками, персоналом и расходами

Предложено изменить традиционный подход к системе учета, сделать ее инструментом стратегического управления. Ключевые слова: Многие функции бухгалтерского учета присутствуют как в финансовом, так и в управленческом учете. В условиях обострения конкуренции возникает необходимость ведения управленческого учета. Это связано с тем, что менеджер должен не только оценить, как управленческое решение повлияет на финансовое состояние предприятия в целом и соответствует ли это решение стратегии предприятия, но и какое влияние оказывают результаты деятельности отдельных единиц бизнеса центров ответственности на процесс реализации стратегии. Центры ответственности являются объектами управленческого учета. При этом анализ затрат рассматривается как процесс оценки финансового влияния альтернативных управленческих решений на внутреннюю эффективность организации. Необходимо накопленный опыт в планировании, анализе и контроле затратами в относительно стабильной среде бизнеса использовать для достижения целей и реализации стратегий организации в условиях быстро и непредсказуемо изменяющейся среды. Под стратегическим управлением затратами понимается аналитическая система для соотнесения значимой бухгалтерской информации со стратегией фирмы.

Практикум"Стратегическое управление затратами", 26 — 27 апреля 2020

Большинство компаний понимает важность контроля над затратами, особенно во времена, когда над рынком нависло облако неопределенности, или когда средств крайне не хватает. В наши дни нам часто приходится слышать о компаниях в России, предпринимающих шаги к сокращению расходов, которых вынуждают к этому падающие объемы продаж, просроченные платежи или иссякшие кредиты.

Тем не менее, контроль над расходами всегда был особенно важен в России, где, например, арендная плата и расходы, связанные с выполнением юридических норм, непропорционально высоки, а продуктивность труда довольно низка.

Важнейшей функцией стратегии управления является: обеспечение сокращения расходов. Из оценки работы бизнеса. Ко второй области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится: специализация в.

Проблемы, характерные для процесса стратегического управления затратами Многие фирмы, работающие в условиях переходной экономики, не всегда понимают возможности улучшения их конкурентного статуса, которые им представляются при управлении затратами. Проблемы предприятий в этой области часто связаны с типичными ошибками, которые они допускают в ходе оценки и улучшения своей позиции по затратам. Наиболее распространенная ошибка менеджеров состоит в убеждении, что больший удельный вес в структуре общих затрат предприятия занимают затраты на производство и связанные с ним бизнес-функции.

При этом упускается из виду то обстоятельство, что такие бизнес-функции, как маркетинг, сбыт, сопровождающие услуги, инфраструктура, НИОКР требуют не меньших, если не больших, расходов. Данная проблема часто может усугубляться концентрацией внимания на бизнес-функциях, связанных исключительно с прямыми затратами, таких, как основное производство или сборка.

При этом бизнес-функции, связанные преимущественно с косвенными расходами, например, ремонт и наладка оборудования, вовсе не учитываются. В современных условиях, когда наблюдается неуклонный рост доли косвенных расходов в структуре совокупных затрат хозяйствующих субъектов, актуальность данной проблемы бесспорна.

Концепция затратообразующих факторов [2] является традиционной для большинства видов предпринимательской деятельности. В основе концепции функциональные операционные и структурные затратообразующие факторы. Функциональные операционные факторы связаны со способностью компании успешно функционировать. Функциональные факторы соизмеряются пропорционально с показателями деятельности компании.

и виды затрат, а также особенности стратегического управления затратами. профессионального подхода к организации собственного бизнеса.

Маргарита Черненко, СМС, управляющий партнер Бюро Бизнес Инжиниринга Сегодня руководителям девелоперских и строительных компаний необходимо менять приоритеты. На повестку дня выходят вопросы не просто управления доходами или снижения затрат, а эффективного управления доходностью каждого объекта. Управление эффективностью бизнеса — это комплекс инструментов управления, которые позволяют ускорить рост доходов, способствуют сокращению операционных затрат и максимизируют отдачу на собственный капитал.

Основными инструментами в системе управления эффективностью являются финансовый менеджмент, управленческий учёт, бюджетное планирование и контроль, управление бизнес-процессами. В отличие от любых других видов бизнеса, применение указанных инструментов для девелоперской или строительной компании в настоящее время является вопросом выживания.

Это связано с наличием более высоких рисков, которыми необходимо управлять.

Затратообразующие факторы

Системы стратегического управления для бизнеса: Отдельную нишу на рынке бизнес-систем занимают аналитические программные продукты, предназначенные для поддержки принятия решений на стратегическом уровне управления предприятием. Главное отличие таких инструментов от систем оперативного управления состоит в том, что последние обеспечивают управление предприятием в"режиме функционирования", то есть выполнения вполне определенной производственной программы, в то время как аналитические системы стратегического уровня помогают руководству предприятия вырабатывать решения в"режиме развития".

Методы управления затратами, рассмотренные в третьей части книги, могут . Если стратегической целью бизнеса является наращивание прибыли.

Клиенты из интернета для директора и собственника. Вы получите знания, необходимые руководителю за 1 день Для кого: Для владельцев бизнеса, предпринимателей, руководителей компаний, исполнительных директоров 19 — 20 сентября, Сергей Спивак , тренинг Продающий сайт Каким должен быть сайт компании? Что требовать от разработчиков и как контролировать исполнителей? Каковы критерии оценки эффективности для вашего сайта? Примеры и разбор удачных и неудачных сайтов.

РОЛЬ УЧЕТА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

У события нет актуальной программы, смотреть архив. Стоимость билетов: Приглашаются все желающие получить опыт в стратегическом планировании затрат. Программа-практикум направлена на повышение управляемости, и построение системы, которая: Инструменты, представленные в программе, применимы для разных масштабов бизнеса от малого и среднего бизнеса до крупных диверсифицированных холдингов , и разных отраслей.

В ходе программы вы получите:

Стратегическое управление затратами акцентирует внимание на затрат в развитом торговом бизнесе, повышенное внимание к.

Совокупные расходы , подразумевают: Производственные установление себестоимости. Коммерческие реализация продукта производства. Управленческие руководство всеми производственными процессами. Совокупные расходы принято считать постоянными. Однако это не всегда соответствует реальному положению вещей. Рассмотрим пример: Если сократить объемы производства, естественно, сократится количество перевозок внутри компании. Постоянные расходы , и переменные расходы , .

Каталог библиотеки

Особенности, методы и системы стратегического анализа Стратегический управленческий учет — это раздел управленческого учета, который обеспечивает информацией принятие стратегических управленческих решений. Для того чтобы достигнуть своих стратегических целей, компания генерирует планы долгосрочного развития. Основной ролью управленческого учета является достижения поставленных стратегических целей и анализ отклонений.

При этом решения, принимаемые в рамках стратегического планирования на следующие периоды, должны корректироваться в соответствии с полученной информацией.

Что такое системы стратегического управления для бизнеса .. которого ( даже в случае успеха!) будет не сопоставим с понесенными затратами.

Анализ цепочки ценностей Анализ стратегического позиционирования Анализ факторов, определяющих затраты. Каждая из этих трех тем рассматривается и иллюстрируется в последующих главах. Каждая представляет собой результаты исследований и анализа, при которых информация о затратах рассматривается под совершенно иным углом зрения. В этой главе каждая из этих трех тем представлена впервые. Или, если выразить это в форме вопроса: Как мы организуем наши размышления об управлении затратами?

В рамках С , эффективное управление затратами требует более широкого рассмотрения, и выхода за пределы конкретной фирмы. Портер назвал это широкое рассмотрение цепочкой ценностей. Цепочка ценности для любой фирмы, занимающейся любой деятельностью, - это согласованный набор видов деятельности, создающих ценность, начиная от исходных источников сырья для поставщиков компонентов вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю.

Здесь акцент делается на процессах, происходящих за пределами фирмы, и каждая фирма рассматривается в контексте общей цепи видов деятельности, создающих ценность, как одна из частей этой цепи, от исходного сырья до конечного потребителя. В противоположность этой точки зрения, современный управленческий учет часто сосредотачивает внимание, в основном, на процессах, происходящих внутри фирмы — ее закупках, процессах, функциях, изделиях и заказчиках.

Другими словами, управленческий учет рассматривает процесс добавления ценности, начиная от выплат поставщикам закупки и заканчивая взимания оплаты с заказчиков реализация.

Стратегическое управление издержками

В условиях, когда внешняя среда практически стабильна, нет особой необходимости заниматься стратегическим управлением. Однако для современной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции: Роль стратегического управления в деятельности российских предприятий Поскольку большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, они нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто понимание существования подобной потребности приходит не сразу.

Стратегические методы требуют использования специфических моделей принятия и реализации решений. К наиболее известным моделям можно отнести стратегическое планирование, выбор стратегических позиций в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам и др.

развития систем управления, обеспечения и поддержки банковского бизнеса Стратегия в стратегическом периоде с наименьшими затратами[ 36].

Шаг 1: Оценка резервов снижения затрат компании Диагностика по основным показателям. Оценка загрузки и производительности различных функций компании. Шаг 2: Что такое стратегическое управление затратами На чем можно и на чем нельзя экономить компании, нацеленной на долгосрочный и прибыльный рост Шаг 3: Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты.

Практикум"Стратегическое управление затратами"

Чтобы охватить каждую область бизнеса, части бизнес-плана должны совместно идентифицировать важнейшие области деятельности вашего бизнеса. Хотя содержание этих частей зависит от типа бизнеса, требуемые части бизнес-плана остаются согласованными. Управляющее резюме Исполнительное резюме появляется первым в бизнес-плане, но часто последнее, что нужно создать.

Это резюме содержит краткий обзор информации в рамках плана. Он быстро вводит бизнес и его владельцев, определяет отрасли и целевые рынки, и определяет конкуренцию. В резюме также содержится запрашиваемая сумма кредита и идеальный план погашения, когда запрашивается кредит.

Основные отличия между планом действующего бизнеса и бизнес-планом Прогноз расходов и доходов предприятия; 4 Разработка бизнес-плана; 5 Выводы Особенностью бизнес-плана как стратегического документа Оборотный капитал компании: секреты эффективного управления.

Стратегическое планирование и управление затратами коммерческого банка Архипченко Владимир Витальевич Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Стратегическое планирование и управление затратами коммерческого банка: Актуальность диссертационного исследования. В условиях глобализации и развития интеграционных процессов в мировой финансовой системе одним из важнейших факторов роста конкурентоспособности банков становится широкое внедрение инноваций, новейших банковских информационно-компьютерных решений и технологий.

В связи с этим в банковской системе существенно усложняются бизнес-процессы, информационные потоки и сама информационная инфраструктура банка. Немногие из отечественных банков создали управленческую систему, соответствующую современным требованиям к банковскому бизнесу, работающую независимо от смены исполнителей, пригодную для тиражирования в новых банках, филиалах и отделениях при существенных их различиях как по величине, так и по уровню их вовлеченности в корпоративный бизнес, эффективности банковской деятельности и рентабельности проводимых операций.

Снижение затрат в банке, в отличие от других факторов, таких как наращивание объемов или повышение тарифов, зависящих от возможностей конкурентного рынка, определяется внутренней работой менеджмента, внутренним резервом повышения эффективности работы банка и во многом определяет его конкурентоспособность. Это требует построения системы эффективного управления затратами, являющейся частью общебанковской системы управления.

Основной задачей настоящего периода научных и практических исследований в этой области, определяющей дальнейшую успешность работы практиков бизнеса, является переход от управленческого анализа к стратегическому управлению затратами. Методы стратегического управления и организационно-методические построения систем управления, разработанные и внедренные крупнейшими западными банками, стали одними из важнейших их конкурентных преимуществ.

Стратегическое управление затратами

Автор и ведущий программы — эксперт по генерации прибыли Зоя Стрелкова. Компания может позволить себе системно не управлять затратами только в одном случае — если ее продукт настолько востребованный, что о цене покупатели даже не задумываются. Все остальные компании живут в мире жесткой ценовой конкуренции. Вы не сможете одновременно конкурировать по цене и получать прибыль, если не управляете затратами. Программа-практикум направлена на повышение управляемости и построение системы, которая будет сдерживать рост расходов на фоне постоянного удорожания ресурсов, не будет создавать рисков для качества продукта, и ограничивать развитие компании.

Для кого?

Фрагмент книги"Стратегическое управление затратами", . затрат в развитом торговом бизнесе, вероятно, повышенное внимание к калькуляции .

Стратегическое управление затратами В условиях рыночной экономики основной целью предприятия является достижение максимальной прибыли, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста производственных показателей. В таких условиях трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии. Сложная финансово-экономическая ситуация в стране вынуждает российские фирмы мобилизовать все свои ресурсы, для того чтобы выжить в конкурентной борьбе.

Поэтому управление затратами является одним из основных направлений менеджмента на российских предприятиях, что позволяет им увеличивать эффективность, а следовательно, добиваться устойчивого конкурентного преимущества. Именно поэтому для большинства российских фирм все более актуальным становится использование стратегического управления затратами.

Появление данной системы было связано с возрастающей ролью стратегии в последнее время и явилось результатом слияния трех основных тем:

Управление расходами компании Личные расходы Финансовый менеджмент #Бизнес