Бизнес-планирование: методы, виды, программы и анализ

Елена Олеговна Трофимова, разработчик этого учебного курса и лектор, доктор фармацевтических наук, профессор кафедры экономики и управления СПХФА. В свое время я закончила фармацевтический факультет и аспирантуру на кафедре фармакологии Ленинградского химико-фармацевтического института так в советское время называлась наша академия , защитила кандидатскую диссертацию. Потом в течение долгого времени работала в информационном и консалтинговом бизнесе на российском фармацевтическом рынке. Получила второе высшее образование, закончив экономический факультет С. Профессионально занимаюсь маркетинговыми исследованиями на фармацевтическом рынке. Много пишу для профессиональной периодики, поэтому в списке рекомендуемых статей и отраслевых обзоров вы увидите много моих работ.

Услуги бизнес планирования

Ключевые слова: . В процессе управления предприятием, бизнесом важное место занимает бизнес-планирование. Знание подходов и методов составления бизнес-планов необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процедурах финансового оздоровления, внешнего управления и, в целом, для планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.

Важной задачей разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, в том числе, и зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции.

Савосина, Зинаида Петровна. Бизнес-планирование: методиче- Цель дисциплины дать магистрам необходимые знания и Формы контроля. Тема 1.

Шерлок Холмс сотрудник отдела Контроля Качества Контроль знаний позволит преподавателю оценить, действительно ли студент знает о целях и о миссии бизнеса. Контроль знаний позволяет понять, умеет ли студент делать анализ внешней среды, оценивать собственные возможности предприятия либо бизнес-единицы. Содержание контрольной работы по бизнес-планированию Контрольная работа по бизнес-плану состоит из двух разделов. Это теоретическая и практическая расчетная часть.

Теоретический блок содержит вопросы, касающиеся назначения бизнес-плана, а также вопросы, касающиеся содержания разделов бизнес-плана. Практическая часть подразумевает решение 4 разноплановых задач написание задач может касаться определения конкурентоспособности продукции, может требовать определения емкости рынка, может потребовать рассчитать потребность в оборотном капитале.

Правильные ответы на теоретические вопросы контрольной работы на тему бизнес плана предприятия сможет дать только тот студент, который постоянно изучает дисциплину и удерживает свой уровень знаний на высоких позициях. Выполнять расчетную часть сложнее, чем работать с теоретическим блоком заданий. Расчетная часть обычно вызывает у студентов сложности, так как она требует хорошего аналитического и математического мышления, подкрепленного твердой теоретической базой знаний.

Так как далеко не каждый студент имеет время и возможность хорошо изучить дисциплину, чтобы самостоятельно справиться с непростой задачей, разумным выходом для многих является заказ контрольной работы. Заказывать контрольную работу по бизнес-проекту просто. Зайти на сайт и изучить его.

Рекомендации по общению могут быть задокументированы в виде плана коммуникаций с заинтересованными лицами. Бизнес-аналитики создают и пересматривают планы общения с заинтересованными лицами, чтобы гарантировать их коммуникативные потребности и оправдывать ожидания. Руководящие принципы и инструменты оценка эффекктивности деятельности по бизнес-анализу:

Необходимость бизнес-планирования в условиях рыночных может осуществлять текущий контроль знаний в виде тестовых.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика обслужить долг. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Оценка и страхование риска Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском. Существуют различные виды риска в зависимости от того объекта или действия, рисковость которого оценивается:

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Все темы: Бизнес-план — это плановый документ, дающий возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, а также ответить на вопрос: Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

получение знаний в области методологии бизнес-планирования, позволяющей знаний, формирование умений, навыков, их закрепление и контроль.

Издержки на создание компании и организационное построение. Критерии сегментации рынка для фирм. Характеристика сфер применения бизнес-планирования. Принципы планирования: Видение, цели и миссия компании. Стратегический анализ: Анализ конкурентной позиции компании. Формирование развития компании: Ограничения при формировании стратегий. Основные проблемы при внедрении системы бизнес-планировании. Инжиниринг и реинжиниринг в бизнесе.

Участники, ресурсы и группы реинжиниринга компании. Какова роль информационных технологий в реинжиниринге.

Работа Консультант по бизнес-планированию

- Агро Надежные решения по бухучету, налогам, спецрежиму и праву . Бухгалтерский онлайн журнал Ютека всесторонне прорабатывает информацию, использует законодательную аналитику и судебный анализ. Быстро, точно и проверенными методами — 3 основополагающих фактора, позволяющих уже более 25 лет оставаться лидером на бухгалтерско-информационном рынке Украины. С электронным журналом .

Вопросы планирования бизнеса рассматриваются в контексте таких дисциплин, как Итоговой формой контроля знаний студентов является зачет.

Контакты Курсы и консультации по бизнес-планированию Современные рыночные условия - кризисные явления в экономике, нестабильность финансовых рынков, снижение покупательской способности населения, обвал потребительского рынка и как следствие обострившаяся конкуренция - требуют осторожных и продуманных действий со стороны любой организации или индивидуального предпринимателя.

Это позволит не только укрепить положение компании в неспокойное время, но и даст шанс опередить конкурентов. Для того, чтобы обратить неблагоприятные внешние условия себе на пользу, необходимо четкое планирование и координация действий внутри организации, оптимизация бизнес-процессов и построение эффективной организационной структуры, исходя из намеченных целей на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективу.

Данные задачи легко решает качественный бизнес-план. Бизнес-план является основополагающим элементом любого коммерческого предприятия, он определяет стратегический курс компании и ее тактические мероприятия, нацеленные на реализацию принятой стратегии. От грамотной постановки целей и выбора путей их достижения, внимательного анализа рынка и финансового моделирования зависит не только успешность реализации новых идей, но и выживание компании на рынке.

Бизнес-план предназначен как для внутренних, так и для внешних пользователей, таких как кредиторы и инвесторы, которые будут принимать решение о финансировании Ваших проектов. Поэтому важно сделать его максимально удобным, понятным и структурированным. Таким образом, ключевым моментом является внимательный и всесторонний подход к его составлению, регулярному пересмотру и своевременной корректировке.

Обучение Если Вы являетесь начинающим предпринимателем и только хотите создать собственный бизнес, или у Вас уже есть своя компания и желание углубить свои знания в актуальных методах бизнес-планирования, либо же Вы намерены развить свой профессиональный и карьерный потенциал в области финансового планирования и анализа, мы предлагаем Вам записаться на наш курс. Что Вы получите после прохождения курса? Вы получите знания, необходимые для эффективного бизнес-планирования.

Вы изучите современные методы и инструменты бизнес-анализа.

Главный специалист по бизнес-планированию

Формулирование проблемного месива[ править править код ] Месиво проблем — ряд взаимосвязанных угроз и возможностей. Формулирование проблемного месива включает 4 этапа: Выполнение анализа системы серия блок-схем Выполнение анализа препятствий Определение опорных проекций к чему придет организация без изменений Подготовка презентации месива Должно отвечать на вопрос:

Преимущество бизнес-планирования для таких фирм заключается еще и в . перечень тестов для контроля знаний по курсу «Бизнес-планирование».

Тематический план изучения дисциплины Тема 1. Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов. Современные технологии бизнеса характеризуются высокой динамичностью, связанной с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией.

В этих условиях в менеджменте предприятий происходит смещение акцентов с управления использованием отдельных ресурсов на организацию динамических бизнес-процессов. Под бизнес-процессом понимается совокупность взаимосвязанных операций работ по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов. Управление бизнес-процессами нацелено на выполнение качественного обслуживания потребителей клиентов.